O diagnóstico de operações é realizado para encontrar de forma mais rápida os gargalos e pontos que agregam valor ao produto da empresa. A partir das matrizes de prioridade, é entregue à empresa um documento orientativo com o ranking das principais ações de otimização a serem realizadas para o melhor aproveitamento da organização.

O mapeamento e modelagem de processos é o produto de maior aderência da Lopes Consultoria. Focado em mapear os processos e operações da organização, o mapeamento transforma a alma das atividades realizadas em cada setor em texto, enquanto a modelagem traduz este documento para um diagrama de fácil entendimento e com uma linguagem padrão, entendida em todos os lugares do mundo.

O TO-BE, também conhecido como estado futuro de um processo, é ponto de mudança e inovação de uma empresa. Depois do mapeamento e modelagem dos processos de negócio de uma organização, o estudo de melhorias e otimizações para o futuro são propostas no TO-BE do processo. Melhoria contínua, Eventos Kaizen, Metodologia Lean, automação de processos e sistematização são exemplos propostos neste tipo de projeto.

O Value Stream Mapping é o mapeamento do fluxo de valor. Um pouco diferente do mapeamento de processos, este é responsável por detalhar valores e tempos de cada processo realizado para manufaturar um produto.

Gestão de processos, administração de operações, acompanhamento e melhoria contínua, treinando sua equipe para aumentar a agilidade de operação.

Contando com grandes parceiros, a Lopes Consultoria auxilia na melhoria e organização de processos para projetos de automação e sistematização, visando o desenvolvimento da organização.