Abordagem de Sucesso

|A abordagem

Diagnóstico

O diagnóstico consiste no estudo aprofundado de atividades e processos de negócio realizados em sua empresa, levantando gargalos e pontos que agregam valor ao seu produto final. Utilizando matrizes de prioridade, é indicado o melhor e mais eficiente caminho para solução dos problemas e otimização das atividades.

Mapeamento

O mapeamento é o próximo passo dentro de um projeto de consultoria. Nesta etapa é realizado o mapeamento do fluxo de atividades de cada processo de negócio da empresa, desde seu início até a entrega do seu produto/serviço.

Modelagem

A modelagem é o terceiro passo, e é responsável por traduzir todo o documento de mapeamento em um diagrama visual, de fácil entendimento e prático o bastante para ser seguido como um fluxo de atividades. O documento de modelagem, chamado de Documentação de Processo, é o produto entregue físico (e também digital) ao cliente, além do serviço prestado e do acompanhamento pós-entrega.

TO – BE

Marcando a quarta etapa de um projeto de consultoria, o TO-BE ou estado futuro, é o resultado de todo o estudo realizado nas etapas anteriores, e também o serviço mais procurado por parte dos clientes! Este, parte das informações já coletadas e analisadas para ser estudado e proposto um estado de melhoria e automação de atividades do processo, melhorando o fluxo e deixando-o mais Lean, otimizado à estratégia de negócio da empresa.

|Como o Trabalho é Realizado?

Primeiro os processos são mapeados

  • A partir das metodologias existentes para mapeamento de processos, são identificados os mesmos e analisados quais são suas respectivas entradas e saídas, assim como sua interação com outros processos do fluxo.

Após a análise dos processos encontrados, monta-se o fluxo de processo no regime AS-IS

  • O fluxo de processos mostra graficamente a disposição de todos os processos analisados no formato de atual de funcionamento (AS-IS = COMO É). Este é de suma importância para se chegar aos processos a serem priorizados como os que agregam maior valor e também para tratar dos gargalos que atrasam o fluxo, se acumulando e gerando pontos de prejuízo entre processos.​
BPM Lopes Consultoria

|Acompanhamento

Todo projeto de consultoria conta com um acompanhamento personalizado indicando as melhores sugestões para otimização de seu negócio. Todos os serviços são dedicados ao desenvolvimento, melhoria contínua e inovação de seus processos de negócio.

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|Serviço personalizado

Cafeteria, consultório de especialidades médicas, escritório de advocacia, indústria metalúrgica, transportadora, agronegócio… o segmento não importa quando o foco é no resultado! Pois os processos de negócio estão presentes nos mais diversos segmentos de mercado e é por isso que a Lopes Consultoria oferecem um atendimento personalizado para seu seu estilo de negócio com a solução ideal para sua necessidade.

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Nosso foco é a otimização de processos e redução de custos, mantendo sempre a excelência nos serviços prestados!

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